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zoom RSS 「デジタルアーカイブのつくり方」Week4_ショートエッセイとおよび「ビジネススクール(入門)」課題

<<   作成日時 : 2014/11/16 00:01   >>

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現在「ga009: デジタルアーカイブのつくり方」を 10/10 から受講しております。第4週目の課題「ショートエッセイ」の提出期限が過ぎましたので、ここで私のショートエッセイを備忘録としてUPしておきます。「ga008 ビジネススクール(入門)」も同時に受講しているので、そのWeeK4の課題もUPしておきましょう。


[課題]============================================================
■テーマ
 タを紡いで社会につなぐ
■課題の内容
 この講義では、主に「データをデジタル地球儀にマッシアッュプする手法」を紹介してきました。しかし、「データを紡いで社会につなぐ」ためには、その他にもさまざまな手法が考えられます。あなたなら、どんな目的を達成するために、どんな手法を用いますか。これまでの講義に登場した事例、そして身の回りの事例を参照しながら、1200字程度でレポートしてください。
■手順
 自由記述のレポート欄に、あなたのアイデアを述べてください。
■書き方
 レポートは目的・手法・検証・結論で構成してください。
これまでのレポート課題を振り返りながら、構成を考えてみてください。
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[私のショートエッセイ]============================================
思い出ノート・アーカイブ

1.目的
 観光スポットや宿泊施設などに「ご自由にお書きください」と書かれたノートが置いてあり、利用者の感想が書かれていることがある。これをデジタル化してデジタル地球儀にマッシュアップすることにより、社会につなぐ、より深い観光情報を提供する。

2.手法
 当該の場所に行って初めて入手できるURLから入って、掲示板形式の「思い出ノート」を閲覧したり感想を書きこむことを可能にする。さらに施設の場所をデジタル地球儀にマッシュアップし、「思い出ノート・アーカイブ」を作る。このアーカイブでは場所のポイントをクリックすることにより、簡単な施設などの説明とread-only の当該「思い出ノート」をリンクしておく。「成りすまし書き込み」などの弊害も考えられるが、長期間にわたってそれを続けるのは困難であり、結局は利用者の書き込みだけで構成されるようになっていくであろう。

3.検証
 通常の観光マップとは別に、この「思い出ノート・アーカイブ」を見ることからその施設を選んだ顧客が増えることで効果が検証できる。これを見たと言えば料金割引をするなどのサービスで計測は可能であろう。

4.結論
 顧客の評価などを見ることが出来るサイトは今でも存在しているが、ここで言及している「思い出ノート」はユーザーの素直な感想が書かれていて、そこに行けば誰でも閲覧できることが特徴である。これに感想を書き足していく顧客は強制されていないのに感動を伝えようとしている。これは現在の物理的なノートブックでも十分機能していると思われるが、感動の広がりを感じるのはその場所においてのみである。そこに行ったことのあるユーザーがもう一度それを読んだり、行ったことのない人にその感動を伝えることは出来ない。今回提案したシステムでは、それをデータで広い社会につなぐことが出来るであろう。
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相互採点の結果 25 満点中 25 点をいただくことができました。これでこの講座の修了基準を満足できました。採点者の方々、どうもありがとうございました。具体的な成績グラフは次の通り。

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さて、次は。「ga008 ビジネススクール(入門)」WeeK4の課題です。

[課題]============================================================
第4週の講義内容を踏まえて、以下の設問に対するレポートを提出してください。
取り上げる事例は、業界、規模、国内外を問いません。裏付けがあることが望ましいですが、推測を含んでいても構いません。
400文字以内で作成して回答欄に記述し、「次のステップに進む(レポートを提出する)」ボタンを押して提出してください。
【第1問】 (15点満点)
講義で示したKOMTRAXの事例のように、顧客との関係を変えることでビジネスモデル上の課題を解決したビジネスモデルイノベーションの事例をあげてください。その事例で解決されたビジネスモデル上の課題と、どのように解決されたかを記述してください。
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[私のレポート]====================================================
事例:ニシハツ産業株式会社(海苔選別機の製造・販売、吉丸憲治社長)

海苔は九州の有明海で生産されるものが、全国生産数量の約50%を占めており、特に佐賀県の生産量は全国1位である。この佐賀県小城市で海苔選別機の製造・販売を行っているのが事例として取り上げた業界の7割のシェアを持つニシハツ産業株式会社である。
 海苔の収穫時期は11〜4月で、半年間は海苔漁家が最も繁忙となるシーズンである。海苔は海から引き上げたらできるだけ早く加工しなければ、風味が落ちて商品価値が下がってしまうため、この時期の機械の故障で操業がストップしたら大損害を被る。このため、アフターサービスに注力し、営業車保有は業界トップ、24時間体制で修理メンテナンスを行っている。一度でも、このサービスを受けた海苔漁家は、ニシハツ産業から離れられなくなり、新しい機械に買い替えるときも、同社に発注するケースが多い。
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相互採点の結果 15 満点中 15 点をいただくことができました。採点者の方々、どうもありがとうございました。

[課題]============================================================
第4週の講義内容を踏まえて、以下の設問に対するレポートを提出してください。
取り上げる事例は、業界、規模、国内外を問いません。裏付けがあることが望ましいですが、推測を含んでいても構いません。
400文字以内で作成して回答欄に記述し、「次のステップに進む(レポートを提出する)」ボタンを押して提出してください。
【第2問】 (15点満点)
業界で長期間シェアNo.1を占めている企業を取り上げ、そのビジネスモデルの特徴を記述しなさい。
また、持続的な競争優位を実現している自己強化ループを指摘してください。
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[私のレポート]====================================================
事例:ファーストリテイリング(アパレル業界シェアNo.1)

 ファーストリテイリング、いわゆるユニクロのビジネスモデルは、素材調達、企画、開発、製造、物流、販売、在庫管理など、製造から販売までのすべての過程を一貫して行い、特に素材調達まで実行するところに特徴がある。このため、品質の良い高級素材を大量調達でき、それによって製品を安価で提供できる。また素材からフリースのような新しい流行を作ったりすることも可能である。また、ヒートテックのような新素材をメーカーと共同開発ができるため、他社との差別化が可能となった。
 このように、デザイン性が高く、高機能・高品質な製品をリーズナブルな価格で提供できる強みが、安価であるにも関わらずブランド力を高め、新たな価値提案ができる経済的基盤を築くという自己強化ループが存在する。
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相互採点の結果 15 満点中 15 点をいただくことができました。採点者の方々、どうもありがとうございました。
この講座もトータルで終了条件を満たすことができました。具体的な成績グラフは次の通り。

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